2009年6月5日上午，現代教育集團召開(kāi)董事會(huì )擴大會(huì )議，總結近期工作，部署學(xué)年度近期工作。集團董事會(huì )成員，各成員學(xué)校校長(cháng)，成都兩中心主任和集團機關(guān)部室負責人參加會(huì )議，董事長(cháng)蘇華出席會(huì )議并作重要講話(huà)。

會(huì )議分別聽(tīng)取了各董事和各成員單位關(guān)于本學(xué)期量化管理實(shí)施情況及近期工作思路的匯報。

蘇華董事長(cháng)對各成員單位和集團機關(guān)近期工作給予充分肯定，對2009年春期集團工作情況進(jìn)行了通報：一是量化管理進(jìn)一步深化，二是教育質(zhì)量進(jìn)一步提升，三是災后重建進(jìn)一步推進(jìn)，四是集團品牌進(jìn)一步擴張。

蘇華董事長(cháng)要求大家進(jìn)一步統一思想，創(chuàng )新發(fā)展意識，理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向，將學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)向縱深推進(jìn)，推動(dòng)集團事業(yè)又好又快發(fā)展。按照“232”工作思路扎實(shí)做好期末結束工作。一是突出兩個(gè)重點(diǎn)：普教學(xué)校確保教學(xué)質(zhì)量，做好期末（畢業(yè)）迎考工作；職業(yè)學(xué)校做好秋招、實(shí)習就業(yè)和防流失工作。二是抓好三項工作：各董事、各單位和各部室對照《量化管理責任書(shū)》做好總結提升工作；按照《災后重建工作計劃進(jìn)度表》做好跟進(jìn)落實(shí)工作并確保工程質(zhì)量；從實(shí)際出發(fā)，高標準要求，著(zhù)眼發(fā)展，科學(xué)制定新學(xué)年度量化管理方案。三是落實(shí)兩項要求：強化全局意識，從更高的高度認識集團的發(fā)展目標，領(lǐng)會(huì )集團的發(fā)展戰略，落實(shí)集團的各項規章制度、決策和要求，堅持一個(gè)領(lǐng)導核心，打造一支強而有力的領(lǐng)導團隊，團結全體教職員工，不斷推進(jìn)我們的事業(yè)邁上新高；強化發(fā)展理念，各成員單位要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，結合實(shí)際，科學(xué)定位，把握市場(chǎng)，攻堅破難，強勢發(fā)展。

董事長(cháng)向與會(huì )人員展望了集團五年發(fā)展美好愿景，鼓勵大家進(jìn)一步創(chuàng )新發(fā)展意識，推進(jìn)集團事業(yè)科學(xué)發(fā)展。